【鹰牌陶瓷】鹰牌控股的战略误区

    鹰牌控股的战略误区

据报道，新加坡证券交易所3月31日发布公告，1998年6月1日在新加坡交易所主板上市的亚细亚 集团因为连续5年亏损正面临被摘牌的厄运。亚细亚集团退市事件似乎再次强化了近年来“有关陶瓷上市企业普遍做不好”的论断。

1999年2月8日，鹰牌控股 紧随亚细亚集团在新加坡上市。去年12月20日，新加坡证券交易所发布公告，佛山市石湾镇信力投资管理公司5.1671亿收购鹰牌控股全部实体资产。之后，鹰牌控股已成为一家纯现金公司，难逃最终“卖壳”的命运——“空壳”大约值3000万人民币。

为什么两家曾经令行业引以为傲的海外上市公司经营都不成功？是巧合？还是必然？个中原因的确值得玩味。

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应该说，两家上市公司经营不成功的原因很多，也很复杂。本文仅以鹰牌控股为例，分析下其上市后海外市场战略的失误。

国内企业开始重视出口市场，是在2000年前后。这当中有“入世”这一重要因素。今天，我们回望历史看到，在庞润流时代，他在带领鹰牌控股上市之前的1998年，鹰牌陶瓷已经拿到了意大利博洛尼亚陶瓷展的入场券，开始在国际市场被认知。第二年成功在新加坡上市之后，鹰牌陶瓷的国际、国内知名度大幅提高。凭借上市募集来的2亿元资金，上市当年，鹰牌就收购了曾经的竞争对手——佛山华鹏集团，使总产能提高了44％。鹰牌控股趁势发展，两年后销售收入一度摸到10个亿左右，无论在品牌还是规模上都堪称行业龙头。但到上市第三年，鹰牌控股开始变得保守。对此，一种说法是，庞是有心再发展，但彼时因为有了更强势董事会及上市公司制度等各个方面的掣肘，功成名就的庞最终选择把大部分从资本市场募集的钱还给了银行，鹰牌变成了无债公司，而且账面上还躺着大量现金。鹰牌控股第二代掌门人李丰裕在任时间2001-2003年。2003年6月，鹰牌财务总监在接受《21世纪经济报道》采访时透露，鹰牌帐面资金还有3亿元（有待考证）。但根据公开报道的资料，2003年鹰牌陶瓷的销售收入实际上已经降到了历史的最低点，在4.5亿元左右。

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